Medewerkers doorlopen in hun carrière een proces van groei, stabilisatie, routine en keuzes, (soms destabilisatie), en die hele cyclus vaak meerdere keren. Voor zowel de medewerkers, als de werkgevers is het in de snel veranderende en flexibeler geworden wereld moeilijker om met elkaar in contact te komen en te blijven. Veel organistaties stappen af van het tijdrovende functioneringsgesprek omdat de waarde ervan blijkt tegen te vallen of omdat de organisatie meer rol-gebaseerd i.p.v. functie-gerelateerd werkt. Van beiden – medewerkers en werkgevers – vraagt dit om de eigenaarschap voor de verbondenheid op zich te nemen. Dit is noodzakelijk voor een goede en duurzame arbeidsrelatie.

Het instrument is bedoeld om medewerkers en werkgevers inzicht te geven in hun ‘everchanging reality’. Het instrument levert informatie (vragenlijsten en assessments) voor individu en organisatie. Op basis van deze informatie kan de medewerker zichzelf positioneren in de zogenaamde zelfbeschikkingstheorie (dynamisch model, Deci & Ryan, 2010) waarin autonomie, competentie en verbondenheid van belang zijn. Het idee is dat op tijd monitoren en bijsturen de verbondenheid met het werk stimuleert en wel doordat er sprake is van self-efficacy (=zelf doeltreffendheid).

De door het instrument gegenereerde data kan geanonimiseerd bijdragen aan de stuurinformatie benodigd voor de Human Capital Agenda van de werkgever met betrekking tot inzetbaarheid/ employability. APK-werkscan kan een bijdrage leveren aan het (verder) ontwikkelen of op orde brengen van deze Human Capital Agenda!

De methode is niet branche specifiek en is dus in alle settingen en op alle niveaus in te zetten.

APK Werkscan is op inhoud een samenwerking van Saxion (Lectoraat Brain & Technology), Hanze (Lectoraat Duurzaam HRM), UMCG en BizzXL.